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求问房地产行业行政管理工作总结

发布日期:2019-07-14 02:38浏览次数:

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  总结计划的原则是回顾过去,总结问题,用什么方法解决问题,在17年如何计划!我们具体 我不清楚你是房地产几级市场 一级市场 房地产开发 二级通常是商铺 三级市场二手房 我们以三级市场为例,首先是工作目标总结 那么那些工作目标呢 全面成交合同 多少比录取多少 租赁多少 合同 二 消耗多少办公用品 就是日常杂事总结量化起来。从中发现什么问题,例如我司 今天总结 快递费 4万多 其中到付件 2万多 如果我能将到付件让员工承担一部分 奖金提高 势必快递费节省开支呢 !这就是我们总结的目的!第二 人员总结 全年入职人数离职人数 离职原因分析 来年计划是否有曾员要求 几个人 什么样的人 什么时候招满 都要计划一番, 最后是个人工作总结 重点工作梳理,行政是非盈利部门,但是在公司运行过程中非常重要一个环节,他是与每一个项目部衔接,又是给副总提供数据的部门,所以你跟公司中层以上领导接触比较多,尤其老板 ,一定要看懂老板发现过你什么问题,将他说出来,他会认为你和他是同频的,以上是思路 ,试着写写,写完了我可以帮你看看



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