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明源地产ERP:打造房地产企业的数字神经系统

发布日期:2019-05-31 09:11浏览次数:

  近几年,随着一系列宏观调控政策的陆续出台,中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化,具体表现在土地交易方式的透明化和规范化、市场竞争日益激烈、客户的维权意识和要求大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。产业环境的巨大变化使房地产行业正处于一个剧烈变革的时代,在新的环境中房地产企业的活法和以往有了很大的不同。整个行业未来将向专业化、规范化和精细化的方向发展,这将是每个房地产企业都必须面对的变革挑战。

  在这个变革的时代,每个房地产企业都必须思考自己未来的路怎么走?如何有效变革迎接挑战?在万科2004年制定的未来十年战略规划中写道:“在过去20年的发展中,万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整,这是万科的第一次专业化。在未来十年,万科将自己定位于精细化所谓精细化,就是在我们专注的住宅领域做到更专业,更优秀,更卓越,这是万科的第二次专业化。”

  在企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中,日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低工作效率,而解决这个问题的唯一途径就是通过信息化平台来提高整体运营效率。只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用,才能从容面对迫在眉睫的行业变革。

  从其它信息化建设比较领先的行业分析,信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。如全球五百强之首的沃尔玛,其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络,这个网络将沃尔玛自身和它的供应商和客户紧密地联系在一起,有效地降低了运营成本,并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。早在八十年代,在互联网尚未诞生时,沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星以便将全球所有的分店全部联网。

  再看看万科的标杆美国房地产业的领头羊帕尔迪(Pulte Homes),其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示,信息化平台对帕尔迪的重要性就好像是电一样,如果不能正常运作,整个企业将全部瘫痪,可见信息化平台对其的重要性。

  在新的宏观环境下,房地产企业需要将信息化建设提升到企业可持续发展战略的高度来对待,这是企业必须做出的战略选择。

  信息化平台实际上就是每个企业的数字神经系统,2005年在和很多业界老总的交流中,明源非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化,不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅,将信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待。

  很多行业领先企业已经全面开始启动信息化战略,开发上海新天地的瑞安集团在2004年就聘请香港理工大学为其进行全面的IT规划,2005年又专门聘请在其它行业拥有超过15年信息化经验的高级职业经理人负责整个集团的信息化建设。2005年底,万科也专门聘请了外部咨询机构协助进行整个集团的IT规划,将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面。

  可见,尽快打造企业的数字神经系统已经迫在眉睫,必须尽早启动,只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力,保持可持续良性发展趋势。

  ERP(企业资源计划)由Gartner Group在二十世纪九十年代初期提出,早期重点是面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化的现代企业管理的软件系统,是信息时代企业进行各种资源融合的一套规则和程序,强调对企业的内部资源进行优化配置、提高运营效率。

  成功企业的管理经验总结起来,就是规范、透明、快捷、协同。应用ERP系统,可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换,从而实现整个企业的纵向集成;应用ERP系统可以实现企业管理功能上的集成,把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体,从而实现企业业务功能的横向集成;应用ERP系统,可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一,使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

  完成信息化建设的企业,其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范,管理流程更加合理,信息更加透明,客户响应速度更快,组织内部各单元、跨组织之间的业务协调更加顺畅。来自于国内外成功企业的诸多案例都可以证明这一点。

  ERP起源于制造业,后来又进一步扩展到其它各行各业,并逐步将企业资源范围扩大到了企业外部的客户和供应商等,我们可以称之为广义ERP。经过这些年的实践与探索,ERP在国内已逐步开始深入人心,逐步步入了“成熟期”。目前在很多行业,ERP已经进入了普及阶段,特别是在ERP起源的制造业,但在地产行业,目前还没有比较完整的ERP解决方案。

  从广义ERP的角度,地产企业的内部资源包括产品、资金、员工、信息等,外部资源包括客户、供应商、合作伙伴、投资者等。实际上我们上文提到的地产企业的数字神经系统就是地产行业的ERP解决方案,简称地产ERP。

  房地产行业的信息化建设虽然起步相对较晚,但大多数企业对“整体规划、分步实施”的理念有着充分认识,尤其大型集团化房地产企业,对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求。另外,随着信息化应用的不断深入,信息化的价值与潜力不断被挖掘和发现,已经有越来越多的行业内的领先企业开始关注并投入到房地产ERP的研究与实践中。

  行业的发展趋势、地产企业的信息化需求以及ERP的普及浪潮,使地产ERP的推出已是大势所趋、呼之欲出。

  十年多来明源围绕房地产企业的核心业务先后开发了多项产品,包括:涵盖售楼管理系统、租赁管理系统、会员管理系统和客户服务系统的客户关系管理平台,以及涵盖合同管理系统、成本管理系统、采购/招投标管理系统、投资分析系统、项目管理系统的项目运营管理平台。丰富的产品线已经覆盖了房地产企业的主要核心业务,为进一步扩展为地产ERP整体解决方案奠定了良好基础。

  软件行业有一种观点“软件的好坏取决于你的客户群,就是说你的软件的血管里流淌的是谁的基因,谁的血液。”这一点太重要了。明源非常幸运,十年来我们和房地产行业的很多领先企业建立了长期战略合作关系,地产百强中有近60家是明源的用户。这使明源能够站在巨人的肩膀上,深入研究并充分汲取行业领先企业的管理精髓,使我们的解决方案真正代表了行业内的最佳业务实践。

  地产ERP是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求。在标准化地产ERP解决方案的基础上如何充分满足客户的个性化需求是一个必须有效解决的难题。

  2005年以来,管理软件领域掀起了一股“平台浪潮”,国内外各主流管理软件厂商均先后推出了自己的平台产品,希望能够借助“平台”彻底解决管理软件的个性化配置问题,使各自的解决方案能够低成本地快速满足客户的个性化需求。

  平台化是软件发展的一个必然趋势,将有助于彻底解决目前传统管理软件面临的软件通用性与用户需求个性化之间的矛盾。平台产品将具有灵活的体系架构,能够具有快速适应业务变化,深度满足个性化需求的能力。

  明源很早就意识到了平台的重要性,近几年也一直坚持基于微软构的自主应用平台的开发,目前我们的地产ERP解决方案就全部架构在自主开发的明源应用平台之上。通过明源应用平台(MAP)系统能够快速灵活地调整数据结构、视图、应用模式、业务流程和各类报表,最大限度地满足客户的个性化应用,使我们的解决方案能够随需应变,真正实现“以客户为中心”而不是“以产品为中心”。

  明源作为国内房地产行业信息化领域的领导厂商,结合行业的发展态势,从2004年下半年开始启动地产ERP的研发项目,先后投入了四十多人的开发团队。经过500多个日日夜夜,2006年初明源在国内首家推出具备鲜明房地产行业特点、完全基于微软.NET架构、充分汲取了ERP核心理念的“明源地产ERP整体解决方案”,为中国房地产业信息化掀开了历史性的全新一页!

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