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建筑业是夕阳行业还是朝阳行业?

发布日期:2019-10-21 12:50浏览次数:

  目前,中国建筑业市场发生的变化,其剧烈程度,是近二三十年从未出现过的。对于建筑企业而言,“如何转变企业的战略方向?如何提升公司的运营系统?”是需要考虑的首要问题。

  目前,相对其他行业来讲,建筑业还算是“高利润”行业。一个简单有力的证据就是,转包和联营挂靠的现象持续存在,就说明建筑业还是有一定的毛利空间的。主要的难题在于,企业总部的利润收不上来。这是一个比较大的挑战。

  在过去的15年当中,我们一直在跟踪建筑企业的破产率。15年的累计数据显示,有规模的建筑企业破产率不到1%。只是到2015年,破产率或被并革的企业数量才有所增加。相对于制造业或零售业突破2位数甚至3位数的破产率,很明显,建筑业是低竞争企业。

  我个人认为,之所以大家会有竞争激烈感觉,是因为“相对其他行业,建筑行业在桌子底下的竞争更为激烈。”只有高度市场化的行业,拼的才是“桌子上的竞争”。建筑企业不“拼爹”,拼的是关系和资源,我们大多数的时间和精力是花费在这方面的。对于中小型建企来讲,拼关系、拼资源是很难取胜的。因此,现在必须抓住这非常难得、剩下不多的的时间窗口,把“桌面以上的竞争”能力提升上来。如果不抓住未来3-5年的时间窗口,恐怕将会在市场化的大潮中逐渐被淘汰,失去容身之地。

  国内所有的大行业中,建筑业应该是难得的、少有的朝阳行业。通过与多位投资基金的老总、投资总监的交流中发现,他们选择行业或项目的原则是:

  ①规模大的行业或项目。建筑业20万亿的年产值,是一块相当大的“蛋糕”,会吸引很多投资人的参与。

  ②选择市场集中度不高的行业。建筑业的市场是很分散的,并且会逐渐打破区域性发展,更为灵活。“十一五”期间,特级资质企业有264家;“到目前为止,特级资质企业将近350家,一级资质企业有上万家。因此,相对来看,建筑行业的集中度不高,具有“垄断”性质的行业寡头基本没有,还有很大的整合、发展空间。

  ③管理模式、信息化技术相对落后的行业。建筑业的现状,管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱,是有目共睹的。同时,也意味着未来的发展空间,是巨大的。未来的发展方向,必然是朝着信息化、智能化迈进的。

  以上3点要求,建筑业是完全符合的。从创业者的角度,或者是有创新精神企业家的角度来看,建筑业一定是朝阳行业。

  现在,许多建筑企业谈到“转型升级”,都感到很是头痛。往往是在房地产搞多元化,或做酒店、买煤矿,到国外找业务。满世界跑单、找机会,却忽略了自己脚底下的,自己最熟悉的,国内的战略性机遇。可以说,这也是真个建筑业,也是全体建筑业企业家,一个非常大悲哀。企业管理层的思想没有打开,没有看到行业背后巨大的整合发展空间。

  一个行业的发展,一家企业的崛起,不是在一朝一夕间完成的。离不开时代的背景,更离不开国家政策的支持。海尔的成功,离不开“改革开放”的大时代背景。因此说,企业的成功应该感恩时代,感恩于政策的支持。企业的发展,也必然游离于政策的藩篱之间,没有政策和时代的支撑,必然是无法成长的。

  “最易挫败的组织, 是以为明天和昨天没有区别的组织。”----管理大师德鲁克

  很长一段时间内,对于建筑业来讲,明天和昨天是没有什么区别的。建筑企业的管理者,一直是在用过去的经验、过去的方法在打拼。当面对宏观危机、金融危机冲击的时候,中国政府往往通过政策红利拉动经济增长。像“四万亿”、“房地产拉动”政策等,建筑业都是第一大受惠对象。可以说,过去三十年的中国经济发展模式,建筑业是最大的受益者。这一次,真的是“狼来了”,不要再奢求政府政策的保护,真的是时候开始着手整理企业内部的管理了。

  当前,建筑业大分化已经开始。未来几年,建筑企业应该抓住转型升级最后的窗口期,着眼中长期战略发展。重点从以下3个方面入手:

  建筑业是战略同质化,企业同质化很严重的一个行业。有些大型企业可能会设置战略部门,对公司未来做什么项目,朝哪个方向去做,给出规划。可以说,这些都不能算是战略。

  战略,应该是放弃,决定不做什么。要在新一阶段的建筑行业市场上,做出差异化。

  在细分领域,争取做到市场份额最高、市场口碑最好。要做好品牌建设,必须依托公司战略。没有非常聚焦的战略,品牌建设是很难做到的,除非没有竞争对手存在。

  在新的阶段,企业要做大做强,是一个庞大的系统工程。需要结合信息化、数字化,提高企业效率,加快转型升级。建筑业的施工中,如果测算不准确,将会产生许多材料的浪费。工程成本的控制,进度的统筹,都需要用到“大数据”。未来,工程的管理应该具体到每一根钢筋,每一块砖头,每一方混凝土。

  目前,政府在大力推动“大数据”和“互联网+”的发展。无论从产业规模,还是行业体量上看,建筑业都是最需要“大数据”系统的。借助“大数据”的力量,可以迅速实现建筑企业的转型升级。行业的转型升级,企业管控能力的提升,只从流程、管控制度上着手,是远远不够的。数据能力、信息对称能力、总部与项目部之间信息交换能力,是最为关键的。

  鲁班咨询 首席顾问杨宝明博士在“建筑企业转型升级新思维总裁高峰论坛”的授课视频

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