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黄俊灿:金地是家好公司 不放过市场调整带来成

发布日期:2019-08-23 11:54浏览次数:

  近两年来,“金地是家好公司”这句话在公司内外广泛传播,那么,什么样的公司才称得上好公司?

  第一,离职员工都说好的公司,才是好公司。一家公司好不好,不要听在职员工怎么说,要听那些已经离职换到新公司的前任员工怎么说,因为有比较,才有甄别。

  第二,令员工离开后在招聘市场上抢手的公司,就是好公司。世联行董事长陈劲松说过,好公司不是保证员工永远不离职,而是能够培养员工终身就业的能力,确保其离职后,一定是以提薪、升职的状态进入新公司。

  第三,能让在职员工感到身心愉悦的公司,也是好公司。每个人的一生,有一半时间将在公司,与同事、领导渡过,如果一个人在公司感觉不到快乐,那么他的职业生涯一定过得很糟糕。

  美国著名财经杂志《福布斯》的答案跟莫老爷一样。2018年10月,《福布斯》公布了2018年全球最佳雇主榜单,在84家上榜的中国企业之中,金地集团位居地产类公司首位。这已经是金地连续两年上榜了。

  其实,“金地是家好公司”,早已在业内颇为流传。只是莫老爷发现,很多业内人不过是常闻其名不知其意罢了,经常碰到“暗恋”金地的读者向莫老爷讨教同一个问题:大家都说金地好,但金地究竟好在哪儿呀?

  金地集团总裁黄俊灿近期解读了好公司的三个特征:体系好、人才强、文化有传承。

  谈及年底的业绩冲刺,黄总强调,每一次市场调整都是超越自己的机会,大家要对金地有信心,做好本职工作,持续学习,不断进步,为金地做大做强添砖加瓦。

  关于金地未来的蓝图,黄总表示:“很多企业提出要做百强企业,金地要做百年企业。”

  前不久,金地被评为“福布斯全球最佳雇主榜单”中国房企第一名,最近这两年,大家也经常讲“金地是家好公司”,那么,什么样的公司才称得上好公司?我认为,好公司首先要能创造好的业绩,同时还是一个能创造好业绩的好组织。

  经营业绩好比是冰山上大家看得到的部分,组织建设、人才培养、文化传承,这些是冰山下看不见的部分,也正是公司持续做大做强的长期竞争力所在。冰山下积累得越厚实,冰山上才能露出得越多。所以,一家好公司,应该持续做好三项工作:体系要好、人才要强、文化要传承,这也是我们组织建设的三个根本要求。

  好公司的第一个标准就是体系要好,要有日益健全的组织体系能力,以及不断完善的管理方法和管理工具。

  金地集团计划运营管理系统(以下简称“计划系统”)就是为了提升全集团的开发运营效率而设计的管理工具。随着集团规模越来越大,进入的城市和项目的数量也越来越多,迫切需要一个平台整合项目经营的信息。今年年初,凌董在KICKOFF会议上要求“打造赋能型总部,加强区域公司均衡管理能力,持续不懈地提升城市公司的战斗力和竞争力”,因此,集团提出,要加快建立一个多层级共享、跨职能协同的信息化管理系统,计划系统是这个管理系统中先行的部分。

  计划系统是提效赋能的重要工具。它可以帮助集团、区域和城市及时了解项目进展,加强三级联动。以前,运营人员很多时候都靠打电话询问进度,获取信息不及时。计划系统应用之后,所有项目进展都会在系统中实时呈现。当进度出现偏差,计划系统还可启动预警功能,便于我们快速反应,及时应对。

  计划系统的开发基于集团“37220”开发周期标准模板,这个模板有一定的挑战性。每个城市要根据模板,结合实际,制定出自己的城市开发标准周期(“一城一图”)。所以,我们从一开始就通过计划模板给各城市设了目标,提出了提效的要求。

  计划系统的应用也是一个赋能的过程。通过标准化的计划模板, 132个统一节点的设置,保证了项目开发节点的精细化、流程和岗位负责人的清晰化。这样一个计划系统,是集团、区域、城市、项目多层级共同工作的平台,各专业协同在平台上均可实时显示,充分体现了“多层级共享、跨职能协同”的特点,给了大家一个运营管理的好工具。对于一线人员的能力提升,特别是对于起步阶段的城市公司和项目,将起到重要的指引作用,有效提升城市竞争力。

  此外,计划系统还可以和经分系统打通,各层级可以及时了解某经营单位一段时间内的销售现况、利润预测、存货结构。哪些地区需要补货,是否应该加大该区域的投资,都可以在系统一目了然,从而帮助各层级逐步建立起经营的罗盘,提前研判供需趋势,更前瞻地制定未来的经营规划。

  近些年来,金地集团一直在推行标准化、体系化的建设,产品、投资、运营、成本、工程等各个职能条线都形成了很多的体系和方法。后续,我们要在具体的项目运营过程中,不断落实、反馈、改善体系建设,形成有效的PDCA循环。

  一个是市场销售体系的建设,这是最市场化、最前端的部分。我们要建立一个系统,让大家第一时间掌握市场情况的细微变化,并通过大数据的分析对比,迅速为一线销售工作提供更有针对性的解决方案。

  效率的提升,归根结底还是要依靠人来组织和实施,所以,第二个要重点建设的就是人力资源系统。目前,我们的人力资源门户网站更多偏向于对现有信息的整合,未来计划在此基础上,打造一个人力资源培养管理系统,将绩效考评、知识管理、培训培养等工作版块整合在一起。个人成长路径、人才梯队建设、组织管控发展等现状与问题,都希望能通过这个系统来完整呈现。



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