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中国纺织首富:一生只做夕阳产业李嘉诚不值得

发布日期:2019-07-20 01:23浏览次数:

  改革开放四十年以来,我国经济社会发展都发生了翻天覆地的变化。经济持续快速发展,社会稳定、人们关注的民生问题也不断的得到解决。而改革开放也极大的为努力实干想要实现自己的梦想的人提供了机遇。从而改革开放40年以来,涌现出了许多优秀的企业家们,他们凭借对梦想的执着追求以及不断打拼,积累了许多财富。而到了现在,有许多老一辈的企业家们都已经准备退休找寻自己的接班人,像我们所熟知的马云也即将在2018年教师节时卸任。

  而其他更老一辈的企业家们,或许都已经到了花甲之年,但是他们对于我国一些经济领域的发展所做出的贡献,时至今日仍是非常重要的。今天我们要说的这位人物,如今已经72岁高龄了,他对于我国纺织业的贡献是十分巨大的,因此也被称为“中国纺织行业巨人”,他就是张士平。听到这个名字大家一定有很多人都不知道,但是说起他所创立的魏桥创业集团,想必大家就有些熟悉了。

  由张士平一手创立的山东魏桥创业集团是世界500强企业,在去年的中国民营企业500强榜单排名中,魏桥集团也仅仅次于华为、苏宁。魏桥集团主营纺织业和铝业,可以毫不夸张的说90%的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自张士平的工厂。而张士平也凭借着自己所打造的集团一直稳坐山东首富的宝座,但是张士平与许多富豪们不同,外界都说他是“怪人”。

  张士平可以说是十分特立独行,为什么这样说呢?我们都知道赚钱比较快且盈利高的便是投资,而在投资中许多富豪们发家以后都会转向房地产投资,麾下有许多的地块。但是张士平并不是如此,他一生坚持只做纺织和铝业这两个被称为“夕阳产业”的业务,不做房地产和期货。除此以外,个人生活也十分简朴,有着独特的人生哲学。

  而张士平的创业史同样具有传奇色彩,让我们来看一下张士平的波澜起伏的创业道路。张士平的起点是山东邹平县魏桥镇的一个油棉小厂,只有初中文凭的他从扛百斤重的棉花包开始,一步步不断历练,过了17年之后,1981年被提拔为油棉厂厂长。而当时国家对于棉花的供销管得非常紧,工厂只有在旺季的时候才有活可以干。

  张士平觉得可以为纺织业寻找一个新的突破口,可以延长产业链,把生产从棉花加工拓展到大豆、花生等油料作物加工,并且自己进入到了棉纺织加工行业,成立了魏桥集团。而张士平作为棉花加工行业第一个进入油料加工的人,其这一做法也取得了显著成效。1984年,他带领厂子实现了400万的净利润,此后许多加工厂也纷纷仿效。

  到了1985年,张士平被评为全国商业劳动模范,到北京大会堂接受了国家领导人的亲自嘉奖。1993年至1997年纺织行业两次跌入低谷,全行业连续亏损六年,但是魏桥集团这一时期却先后投入3.3亿元,使棉纺织能力不断扩大。当时许多企业都面临着国内市场供过于求的困境,甚至国家都开始下令限产。

  但是即便如此,魏桥也没有停步,而是不断扩大着自己的规模。1997年到2003年,魏桥出口创汇年均增长71.5%。到了2004年集团销售收入已经高达231.25亿元,跃居全省第九。2003年魏桥股票在香港成功上市,而为了保证发行与配股成功,张士平马不停蹄地穿梭于欧美,与跨国投资巨头们交流沟通,并邀请他们来魏桥实地考察50多次。

  而张士平所带领的魏桥集团也从一个仅有61名职工的小型油棉加工厂,发展到了如今拥有5个工业园、14个子公司、占地1000公顷、职工人数达18万人的特大型综合企业,也是世界上棉纺能力最大的企业,品牌影响力已经享誉海内外。而魏桥集团的成功,也给张士平带来了惊人的成就,张士平在胡润榜上已经连续登上山东首富宝座。

  目前,72岁的张士平坐拥650资产,在胡润榜中排在第26位。不过,令许多人惊讶的是,张士平曾经公开说自己不爱李嘉诚,觉得李嘉诚的那一套不值得学习,他更加崇拜王永庆。王永庆是被称为“经营之神”的台湾企业家,他一生践行着“勤劳朴实、止于至善”的精神,而这一精神也是张士平所追求的。所以王永庆才是张士平心中认为最值得尊敬和学习的人。

  张士平,曾任山东省魏桥创业集团董事长、党委书记,曾两次当选为全国人大代表,2011年、2012年被胡润富豪榜评为山东首富,2012年名列新财富500富人榜第5名,2012年5月有媒体报道称,张士平所创办的山东魏桥创业集团有限公司,自办发电厂、自建电网,为旗下企业和周围供电且其电价比国家电网低三成以上。2013年新财富中国富豪榜张士平家族以300亿排名第十位。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,张士平家族以610亿元财富,位列第16名。2018年10月,2018年胡润百富榜发布,张士平家族以650亿人民币财富排名第26位。

  八十年代左右,由于国家对棉花控制得比较严格,企业除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态,张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目,1986年当年建厂当年实现利润25万元。

  1989年魏桥涉足棉纺时,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年,魏桥建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。

  当时企业面临的困境是:国内市场供过于求,纺织行业连年亏损,甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步,反而在5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台。

  1997年到2003年,魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元,跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位,并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业,更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境,反而带来各项指标年均50%以上的迅猛增长。

  2003年10月以来,国家开始抑制局部投资过热,这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市;次年5月在港首次配售成功,两次总计募集资金30亿港币。为了保证发行和配股成功,张士平马不停蹄穿梭于欧美,与跨国投资巨头交流沟通,并邀请他们来魏桥实地考察50多次,大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心,其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率,而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年,魏桥就融通外资5.15亿美元。

  2005年,实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝,先是美国三次限制中国纺织品进入数量,接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场,张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线,反而逆势而上,出人意料地投入70亿元巨资,扩建纺织印染服装系列项目。

  张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。追溯魏桥创业的发展历史,这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的离经叛道,缔造出了属于自己的传奇。



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